導入したツールが、現場の業務プロセスに組み込まれない。
単発のツール導入で終わり、日々の仕事のやり方は変わらないまま。
マーケの業務プロセスを、AI前提に再設計。
ツールの導入で終わらせません。既存業務を棚卸しし、現場の強みが活きる領域からAI前提の業務プロセスへ。組織に定着するまで、設計から実装まで伴走します。
はじめに
AIは、ツールを入れただけでは定着しない。
多くの企業で、AI活用は部署ごとの単発導入にとどまり、事業の成果につながっていません。全社共通の課題として、ほぼ同じ壁に突き当たります。
何から着手すべきか、優先順位を判断できる人材が社内にいない。
AIに詳しい人材が不足し、投資対効果の見極めができず着手が遅れる。
個別業務の自動化で止まり、事業構造レベルの変革に至らない。
部署単位の部分最適にとどまり、全社的な競争力の底上げにつながらない。
定着は、現場と作る。
AXが失敗する典型は、課題解決として「正しいシステム」を作り、現場に渡して終わること。現場は「今のやり方を否定された」と感じ、使われないまま形骸化します。否定すべきは、現場のやり方ではなく、AXの進め方の方です。LUDENTZは、まず現場の強みと専門性を起点に設計し、小さな成功を積み上げて合意を作りながら、業務に溶け込ませます。
- 現場の強みを、設計の起点にする
- 小さく入れ、成功で合意を広げる
- 何を自動化し、何を人が持つかを再設計する
SERVICE MODEL
業務を棚卸しし、3つの型に組み直す。
すべての業務を工程レベルで洗い出し、「どの型で組み直すか」を見立てます。丸ごと自動化するのではありません。どこに人の判断を残すか、現場の専門性をどうフローに織り込むか——その設計こそが、価値の源泉です。
判定基準
その業務、開始ボタンを押したあと「人がそこにいる」必要があるか？
- いる → ① 伴走型
- いらない・手順を渡せる → ② 固定ワークフロー
- いらない・目的だけ渡したい → ③ 委任型エージェント
伴走型
SKILLSAIスキルの設計・配布
- 対象
- 人が判断しながら進める業務
- 例
- 分析、企画、クリエイティブ、提案書
- 提供
- 業務手順のSkill化・配布・定着伴走。個人の生産性を再設計する
固定ワークフロー
WORKFLOW決定論的パイプライン + LLM工程
- 対象
- 毎回同じ手順で流れる定型業務
- 例
- 定時レポートの集計・配信、リード処理
- 提供
- 「エージェント化しない」判断。安く、壊れにくい自動化として実装する
委任型エージェント
DELEGATED既製エージェント → カスタム構築
- 対象
- 投げて離れる業務（無人・長時間・並列）
- 例
- 常時リサーチ、アウトバウンド運用
- 提供
- 既製のエージェント環境から始め、必要な時のみカスタム構築する
売り物は「機構」ではなく「設計」——業務をどこで切り、何をAIに任せ、何をルールで縛り、何を人が見るか。
CATEGORIES
いま提供している、3つのAX。
マーケの獲得・営業・発信の実務から着手します。詳細は各ページをご覧ください。
RECOMMENDED STACK
スタックは、絞る。
LUDENTZはClaudeを中核に、決まった道具立てで組みます。ツール選定から迷わないことも、立ち上がりの速さのうちです。
Claude
中核。分析・生成からエージェント実行まで
Google Workspace
ドキュメント・データの基盤
Slack
通知・承認・AIとの接点
Notion
ナレッジ・マニュアルの定着先
Dify
固定ワークフローの実装基盤
非対応の環境
Microsoft 365環境（Teams・SharePoint・Copilot）は、原則対応していません。スタックを絞ることで、寄せ集めの浅い横断ではなく、設計の深さに投資します。
PRICING
まず助言から。実行フェーズで伴走へ。
状況に合わせて、助言のみ／実行まで踏み込む伴走支援の2段階でご提供します。
助言のみ
月20万円〜AI活用方針の助言・壁打ちを中心としたプラン（実働なし）。
伴走支援
月50万円〜200万円週次MTGと実行支援。支援範囲は内容に応じて調整します。
Contact
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Tokyo · JST