本業に追われ、社長自身が新規事業に時間を割けない。
検証が月単位で滞り、機会も資金も静かに溶けていく。
AIプロダクトで、次の柱をつくる。
LUDENTZは、中小企業の既存事業資産をもとに、AI × バーティカル（特定領域特化）の新規事業を設計・開発・検証します。
月30万円から開始AIプロダクト内製有償顧客3社×2か月をゲート化譲渡型は未達なら負担ゼロ月30万円から開始AIプロダクト内製
はじめに
次の柱は、社内の延長線上だけでは作れない。
中小企業の新規事業は、能力ではなく「構造」で止まります。社長一人で背負うほど、止まる確率は上がります。
本業を回しながら次の柱を立ち上げるとき、ほぼ同じ理由で歩みが止まります。01 02 03
社内に経験者がおらず、相談相手も判断軸も無い。
仮説のまま意思決定が遅れ、走りきる前に熱量が冷める。
採用や育成では間に合わず、撤退判断もできない。
投じた人件費と時間が回収できず、塩漬け事業が増える。
これは経営者の能力ではなく、中小企業ならではの「構造」の問題です。
LUDENTZは新規事業に特化した社外チームとして、検証順序・撤退基準・ピボット設計までを仕組みで提供。社長一人では越えられない壁を、伴走で超えます。
TRACK RECORD
上場企業を中心に、新規事業の立ち上げを伴走してきました。
業種・領域を問わず、新規事業の0→1立ち上げを支援しています。
9社累計伴走実績
7社うち上場企業
8か月標準伴走期間
交通インフラ会社
農業領域の新規事業開発
上場リース会社
既存顧客網を活用した新サービス開発
上場AI情報セキュリティ会社
AI時代における決済インフラ関連事業開発
上場AI電子機器メーカー
自社製品を活かした新サービス開発
上場AI食品メーカー
子育て世帯向け食育支援事業開発
上場不動産デベロッパー
個人投資家向け収益管理ツール開発
中堅AI顧客接点インフラ企業
既存サービスを統合した新サービス開発
上場AI航空会社
ウェルビーイング領域の事業開発
上場人材会社
接客特化スキマバイトサービス開発
中堅HIGH FIT
年商10〜30億円の、次の柱を探す企業と高相性。
既存事業の資産を活かしながら、AIプロダクトで新しい収益源をつくりたい企業に向いています。
年商10〜30億円規模の企業
意思決定が速く、既存事業の顧客・販路・業界知見を新規事業に転用しやすい規模感です。
後継社長・オーナー系経営者
2代目・3代目の社長、またはオーナー系の経営者が、次の柱づくりを経営課題として捉えている企業。
既存事業が成熟し、次の柱が必要
既存事業だけでは不安があり、AIプロダクトで新しい収益源を作りたい状態と相性が良いです。
社内だけでは検証が回りにくい企業
新規事業人材が不足し、社長が旗を振っても本業多忙で止まりやすい。外部推進力が必要な状態です。
OVERVIEW
サービス全体像
事業方針からアイデアまで無償で提案します。相性が良さそうなら有償の支援に移行しましょう。
1次ヒアリング
無料・1時間事前フォームをもとに、既存事業の強み・弱み、技術アセット、販売チャネル、人的リソースを確認します。
2〜3週間
事業方針 + アイデア提案
無料・1時間既存領域と周辺領域を調査し、事業アイデア3案を提示します。ここまで無料です。事業化に向けて取り組み可能とご判断の場合、有償の伴走支援をご提案。
伴走支援型
8か月 / 3プラン支援内容を具体化し、LUDENTZがチームの一員として前に進めます。
事業譲渡型
※対象となる企業は限定されます（後述）
事業運営
クライアント希望時 アドバイザリー
POSITIONING
「中小企業×AIプロダクトの0→1」なら、LUDENTZが最小コストかつ最短距離。
戦略資料の納品でも、数年単位の長期伴走でもありません。AIプロダクトを作り、顧客検証と譲渡までを出口に置きます。
01資料より、動くAIプロダクト
戦略整理で止めず、AIプロダクトを作って顧客に当てます。
02顧客つき事業まで出口に置く
有償顧客がついた事業を、プロダクトごと受け取る選択肢があります。
03中小企業に合う負担設計
月30万円から始められ、譲渡型は未達なら負担ゼロで設計します。
比較軸
LUDENTZAI事業化パートナー
大手新規事業スタジオ大企業向け事業開発
経営コンサル伴走型右腕・現場稼働
戦略コンサル型戦略・計画策定
領域
LUDENTZAI × バーティカル特化
大手新規事業スタジオ幅広く対応
経営コンサル伴走型業種不問（製造業等リアル業界に強い）
戦略コンサル型業種不問（戦略中心）
向いている企業
LUDENTZ年商10〜30億円の中小企業。既存顧客・販路・業界知見をAI事業に転用できる会社
大手新規事業スタジオ大企業〜中堅企業。予算・期間・専門人材を確保できる会社
経営コンサル伴走型中小・中堅・ベンチャー。経営課題や現場改善の相談先がほしい会社
戦略コンサル型中堅企業・地域中核企業。戦略整理や計画書が必要な会社
初期負担
LUDENTZ月30万円〜
大手新規事業スタジオ数千万円〜
経営コンサル伴走型月15〜200万円
戦略コンサル型成果物型（数百万円〜）
主な提供価値
LUDENTZAIプロダクトの0→1立ち上げ＆譲渡
大手新規事業スタジオ事業開発ノウハウ・伴走
経営コンサル伴走型経営者の右腕として現場稼働（名刺を持つ）
戦略コンサル型戦略・事業計画策定
プロダクト実装
LUDENTZあり（AIコーディングで内製）
大手新規事業スタジオあり（外部委託中心）
経営コンサル伴走型なし（コンサルと現場稼働）
戦略コンサル型なし
譲渡の選択肢
LUDENTZあり
大手新規事業スタジオ一般的にない
経営コンサル伴走型なし
戦略コンサル型なし
最終的に残るもの
LUDENTZプロダクト + 顧客 + 運営知見。社内に次の柱の実体が残る
大手新規事業スタジオ事業開発ノウハウ・フレームワーク・販路支援が中心
経営コンサル伴走型現場改善・経営助言。プロダクトや顧客は別途つくる必要
戦略コンサル型事業計画書・戦略資料。事業化の実行は社内に残る
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Tokyo · JST